Tärkein ero: Gantt-kaaviot ja PERT-kaaviot ovat visualisointityökaluja, jotka projektin ja erottelevat tehtävät yhdessä ajan, joka kuluu tietyn tehtävän suorittamiseen. Gantt-kaavio esitetään pylväsdiagrammina, kun taas PERT-kaavio esitetään vuokaaviona.

Gantt-kaaviot ja PERT-kaaviot ovat visualisointityökaluja, jotka projektin ja erottelevat tehtävät yhdessä ajan, joka kuluu tietyn tehtävän suorittamiseen. Nämä ovat ajanhallintatyökaluja, joita johtajat ja järjestelmänvalvojat käyttävät projektin suorittamiseen tarvittavien tehtävien näyttämiseen. Kaaviot aikataulevat, ohjaavat ja hallinnoivat johtajan asettamia tehtäviä.

Gantt-kaavio on pylväsdiagrammi, jonka esitteli Henry Gantt ja jota käytetään kuvaamaan projektiaikataulua. Gantt kehitti kartan 1910-1915-luvulla. Kaaviossa esitetään aloituspäivät, päättymispäivät ja yksilöllisesti projektin hajottaminen pienemmiksi tehtäviksi. Valitse Gantt-kaaviot osoittavat myös toimintojen riippuvuussuhteet. Tätä kaaviota käytetään myös tietotekniikassa kerättyjen tietojen näyttämiseen. Tämän kartan kaltainen työkalu kehitettiin vuonna 1896 Karol Adamiecki ja nimettiin harmonogrammiksi. Adamiecki ei kuitenkaan julkaissut karttansa vuoteen 1931 asti ja silloinkin vain puolaksi, mikä rajoitti sen sopeutumista muihin maihin. Gantt-kaavioista on tullut suosittu työkalu monissa yrityksissä ympäri maailmaa työryhmäkaaviona (WBS).

Kaaviossa näkyy vaakasuora palkki, joka edustaa tehtävää, kun taas palkin pituus näyttää tehtävän suorittamiseen tarvittavan ajan. Xy-akselilla x-akseli edustaa projektin valmistumisaikaa. Riippumattomat tehtävät yhdistetään nuolilla, jotka osoittavat kahden itsenäisen tehtävän välistä suhdetta. Suhde johtuu yhden tehtävän riippuvuudesta toisessa, jossa yksi tehtävä on suoritettava, jotta se olisi toinen tehtävä. Gantt-kaavion rajoitus on, että ne eivät edusta tehokkaasti yhden tehtävän riippuvuutta toiselle. Gantt-kaaviot rajoittuvat myös pieniin hankkeisiin eivätkä ole tehokkaita hankkeille, joissa on yli 30 toimintaa.

Ohjelman arviointi- ja tarkistusmenetelmä (PERT) on tilastollinen työkalu, jota käytetään projektinhallinnassa, joka on samanlainen kuin Gantt-kaavio. Tämä kaavio on vuokaavio. PERT-kaaviot on myös suunniteltu analysoimaan ja edustamaan tiettyyn projektiin liittyviä tehtäviä. Yhdysvaltojen laivasto on kehittänyt ne 1950-luvulla ja niitä käytetään yleisesti kriittisen polun menetelmällä (CPM). PERT-kaaviossa analysoidaan myös erilaisia ​​hankkeeseen liittyviä tehtäviä ja kunkin tehtävän ja sen jälkeen koko hankkeen toteuttamiseen kuluvaa aikaa. PERT on alun perin suunniteltu yksinkertaistamaan suurten ja monimutkaisten hankkeiden suunnittelua ja aikataulua. Se on suunniteltu Yhdysvaltain laivaston Polaris-ydinsukellusvenehankkeelle.

PERT-kaavioissa voidaan hallita suuria projekteja, joilla on lukuisia monimutkaisia ​​tehtäviä ja joiden tehtävä on erittäin suuri. Kaavioissa on aloitussolmu, joka edelleen johtaa yksittäisten tehtävien verkkoon. PERT-kaavio on suosittu projekteissa, jotka edellyttävät kokoonpanolinjaa, ja ne edustavat myös hankkeen toteuttamiseen tarvittavien eri tehtävien välistä suhdetta. PERT-kaaviossa on lukuisia riippumattomia tehtäviä yhdistäviä verkkoja. PERT-kaavion tapahtumat ovat loogisessa järjestyksessä, joten mikään muu tehtävä ei voi alkaa ennen kuin edellinen tehtävä on valmis. PERT-kaaviossa voi olla useita sivuja, joissa on monia alitehtäviä. PERT-kaavio on hyödyllinen, kun yrität hallita useita samanaikaisesti tapahtuvia tehtäviä. Tämä kaavio on helppokäyttöinen ja sitä käytetään usein Gantt-kaavioiden kanssa, jotta tehtäviä voidaan yksinkertaistaa paremmin.